亚洲国油后来者何以居上-【zixun】

亚洲国油：后来者何以居上

过去很长一段时间，全球大部分行业都是以西方国家公司为主导，石油工业尤其如此。曾雄霸一时的“石油七姐妹”就是最佳例证。眼下，这一局面正成为过去式，亚洲能源企业后来者居上，紧逼西方脚步。

如今，全球各地的能源投资，都少不了亚洲国企的参与。伊拉克油田开发——中石油、马来西亚国油先后竞标成功；巴西最大盐下层石油拍卖——中石油、中海油领跑；墨西哥能源改革——亚洲油企锁定投资席位……

事实表明，2008年金融海啸后，全球经济重心开始转移，大把的金钱和机会涌向新兴市场和发展中国家，趁着西方石油巨头“休养生息”的空当，亚洲能源公司强势崛起，掀起了全球能源产业“小高潮”。

作为资本密集、技术密集、国际化程度高的产业，能源是国与国之间政治、军事和外交斗争的一个焦点，没有任何行业比能源更具代表性。20世纪50年代，国际石油市场是一幅由美英公司占据半壁江山的“七姐妹”画面：美国新泽西标准石油、美国纽约标准石油、加利福尼亚标准石油、美国德士古、英国波斯石油、英荷壳牌以及美国海湾石油。时至今日，这一结构早已瓦解。

“七姐妹”名号来源于意大利现代能源工业创始人恩里科·马太伊，他曾被称为凯撒以来最有权势的意大利人，有生之年一直号召意大利摆脱外国垄断集团的控制。由此可以窥探出“七姐妹”曾经的辉煌：他们曾是石油规则的制定者和行业垄断者，1950—1960年间在中东大肆钻油敛财，但最终没能逃过时间和行业的变革，欧佩克的成功出世，让他们消逝于历史尘埃中。

半个多世纪后，经过几番重组和兼并，“一母同胞”的西方公司仍然十分活跃：标准石油化身埃克森美孚；波斯石油变成英国石油；德士古和海湾石油合体变身雪佛龙。除了仍然屹立的壳牌、道达尔外，我们赫然发现了许多国有身影——沙特阿美、俄气、俄油、中石油、中石化、挪威国油、巴西国油、马来西亚国油……

越来越多人相信，全球能源经济重心“东移”的趋势将持续下去，随着北美走向能源独立，能源市场的主要贸易流量将转向亚洲。那些曾高度关注美国和伊拉克“石油争夺战”的人，已经开始将伊拉克的未来押赌在亚洲身上，尤其是中国和印度。

光考虑到能源消费和石油贸易的前景，环大西洋国家的霸主地位就早该让贤了。《金融时报》援引预测数据称，1984年，亚洲地区的原油需求量占全球总需求量的1/6，2013年该比率增至1/3，接下来的20年，这个比例或将达到1/2。《BP世界能源统计年鉴（2013年版）》指出，能源正向新兴经济体转移，中国和印度占到总增长量近90%，中国再次成为全球石油消费涨幅最高的国家。

数据显示，1985年，中国原油日消耗量不足200万桶，2013年该数字已飙升至1050万桶。多家机构预测，到2030年，中国原油日消耗量有望超过2000万桶。

在这样的大环境下，国有油企的结构很难不发生变化。顾名思义，国企清一色都是由国家主导经营的企业，这些企业靠国有化带动、靠国际化崛起，它们被作为国家“所有物”而“圈养”着。但圈养有圈养的好处：其一，后台强硬，国有身份在国际市场的地位不容忽视；其二，资金充实，国库相当于“任君采撷”。

目前，中国、马来西亚、韩国、印度等国有能源巨头，都具备管理复杂国际业务的能力，且有意壮大自身业务团队，而非榨取短期利润。此外，它们几乎没有季度和年度业绩压力，这是多数西方私企所望尘莫及的。

最主要的是，亚洲的国有油企在“政府公关”方面做得相当到位，政府会为公司的发展提供便利和福利，以扩大公司在国际市场的影响力，进一步为国家经济利益塑造正面形象。即便是那些非国有公司，也会以国家需求和利益为出发点，这是亚洲和西方国家最大的不同。

与亚洲政府的“务实”相反，西方国家多数时候不仅不会提供政策“辅助”，反而会拉能源企业的“后腿”。以英国为例，该国最大天然气供应商森特理克集团2013年10月提高国内煤气和电力价格，引起国民抗议，英政府随即展开审查，并以“贪婪”称之。

森特理克反驳称，除了要承担从国际市场进口能源、向用户家庭配送电力与煤气等高额成本开支，还要完成英政府的绿色能源指标，即便是涨价，也有95%以上的收入流入政府腰包。这样的“拉锯战”，事实上只是苦了国民。

可以说，有两大因素正在驱使亚洲能源巨头后发赶超。第一，亚洲各国政府对自身在国际上的地位信心十足，从亚洲自欧债危机起被赋予“拯救欧洲”的使命开始，其权力和地位正逐步稳固。

第二，西方巨头的退缩。包括壳牌、雪佛龙在内的多家西方石油公司，都在抛售资产，并削减资本开支，以维持健康的现金流。美国媒体以“萎缩的巨头”等尖锐词汇来形容它们，称其被企业社会责任、政治方向等因素“绑架”，已没有最初的冲劲和冒险精神，这更为亚洲能源企业腾出了“崛起”空间。

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