【新闻】创造500亿的机会中国家电亟需理性回归干燥塔
<P><FONT size=2> 7月下旬的南京有点怪, 几家当地报纸满是整版整版成篇累牍的电器销售广告, “激情狂降”, “1元家电”, 豪情大礼”, “买300送100”等夸张的促销字体充斥纸面, 足可以让普通的读者和家电业的业内人士一起感受到异常的氛围。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 原来是国美南京开业。黄光裕先生率高管团队亲临南京, 在金陵饭店宴请制造业巨头与新闻传媒, 号称完成国美一级市场布局。7月23日, 酝酿已久的号称南京历史以来最惨烈的家电大战在新街口上演。国美南京旗舰店深夜开张, 采销中心总经理李俊涛先生手持对讲机现场指挥, 200米之远处有苏宁与五星的总部基地门店, 总裁们直接关注战情战况, 指挥价格跟进。数日之内, 战火纷飞, 打进去数百万元 (当然有许多部分要制造商担当)。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 商家大战的背后, 厂家也是叫苦不迭。某品牌因为总裁参加国美的宴会, 其产品被苏宁作对折销售。众多厂家的总裁总监匆忙飞临南京, 亲自协调与苏宁, 五星的关系, 眼看产品被强行打折, 怨叹不已。</FONT></P>
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<P><FONT size=2> 南京大战, 让家电业的业内人士感叹不已, 感叹如此运作超出常规与理性。而竞争或冲突并未就此停留, 还在继续发展, 国美号称年内在南京要开到8家, 永乐新街口店年内将开出… </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 南京并非特例, 而仅仅是广泛中国市场的一个缩影, 北京, 武汉, 郑州, 青岛, 无锡都是如此。很快过去的2005和很快到来的2006, 中国家电业, 尤其是专业家电连锁零售业的发展与变化是, 还将是中国经济新闻的热点, 高增长与非理性是这热点现象中的两大突出特点。</FONT></P>
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<P><FONT size=2> 惊人的增长 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 在2003年, 汉彬洲咨询评估专业家电连锁零售业可能是近年来发展最快的行业之一, 而后的2004, 2005的发展仍超出预期。专业家电连锁从2000年开始规模发展, 至2003年国美, 苏宁, 永乐, 五星与大中平均保持了每年近乎翻倍的速度增长, 五大连锁至2003年底总店数已达300多家, 年销售达400多亿元。至2005年底, 五大连锁总店数将达1000家, 年销售达900亿元, 五大连锁总计已占去国内电器消费市场近20%的市场份额, 在一些核心城市的传统家电市场(彩电, 冰箱, 洗衣机)已占去80%以上的份额。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 随着家电连锁零售业的惊人发展, 黄光裕先生成就了个人的财富传奇。2004年底国美在全国拥有180门店, 到2005年8月底已有门店300多家, 至年底门店总数可达400家。“到2008年销售额将达到1200亿元, 在国内市场占有率将提高到10%~15%, 门店数量达到1000家以上” 黄先生如此壮语, 虽然这不可实现, 或风险过高, 但显示2006还要持续高增长。</FONT> </P>
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