贝瑞特最后一战再造反颠覆战略钻具汕头喷头调频音箱炊具挂盘Frc

贝瑞特最后一战:再造反颠覆战略

随着“融合”成为IT业的一种主流声音，贝瑞特又开始了一次新的冒险，即实施新的“反颠覆”战略：自我颠覆

没有一个行业像芯片业这般危机四伏！

没有一个行业巨人像英特尔这般对破坏性创新如此敏感！

对英特尔公司CEO克雷格。贝瑞特而言，一个最经常的危机就是：我会被颠覆吗？

贝瑞特的最后一战

不久前，于美国旧金山举行的2004年春季英特尔信息技术峰会（简称IDF）上，贝瑞方解石特的主题演讲备受瞩目，题目是“变革的世界”。

贝瑞特认为，计算和通信的融合使商业用户对技术的需求进一步旺盛，数字技术和硅技术已成为新一轮技术创新的核心力量。大广告礼品规模的运用数字科技，以及持续的技术演进，将带动全球商业、娱乐以及通讯等领域产生彻底转变。

这一主题演讲进一步诠释了贝瑞特的新战略“让英特尔无处不在”，考虑到贝瑞特将在2005年退休，这有可能是贝瑞特的最后一战。

贝瑞特说：“照片、歌曲，甚至视频都是数字格式，可以在英特尔的芯片上运行。”

在贝瑞特的战略设想中，投巨资建立的尖端技术生产基地将为一切新的数字设备提供保障。英特尔打算进入许多全新的领避免出现安全事故域，包括移动、平面电视、便携式媒体播放器、无线家庭络、用于诊断的医疗设备。

《商业周刊》的分析称，如果英特尔的新战略能够取得成功，那将财源滚滚。消费电子、无线手持和通讯设备中的半导体市场已达770亿美元，英特尔只得到了其中的6％。而贝瑞特的多元化战略由于新覆盖了无线、通讯业、消费电子等几大黄金行业，令人感觉惊心动魄。

在2004年春季IDF上，英特尔蓄势推出了多个新产品、新技术，比如，公布了代号为“Kessler”的娱乐PC概念平台。

Kessler集成了很多多媒体设备功能，硬件平台为Prescott、Grantsdale芯片组，安装WindowsXPMediaCenterEdition操作系统，内置TV调谐器、DVD播放器和PVR（个人数字录像机），通过无线和遥控器操作。据说，新系统将在年内面世。

贝瑞特的最后战役刚刚打响。

再造INTEL“反颠覆”战略

这样类似的故事并不陌生：行业巨人因为忽视了竞争对手的破坏性创新（disruptiveinnovations）而惨遭败绩。

对英特尔而言，由于对手众多，当众多竞争对手初露头角时，想从中分辨出谁是真正的威胁者并非易事，比如，AMD就曾趁虚而入。为了不被后来者颠黑鱼养殖覆，英特尔的预防良方是：以“反颠覆”战略来阻止破坏性创新的威胁。

根据美国管理学者法歇德·瑞弗（FarshadRafii）、保罗·科帕斯（mpas）的研究，英特尔的“反颠覆”战略有六大法宝：

——使立足点市场不具吸引力。英特尔用赛扬（Celeron）和StrongArm系列芯片保护低端市场，并在芯片、主板及外壳各个层面展开竞争。

——形成较高的进入壁垒。英特尔努力争夺市场份额，抬高芯片业对资本的需求，同时不断增强专利体系结构，从而形成较高的进入壁垒。

——吸引顾客，产生较低的附加值。英特尔的做法是将市场细分，并彻底覆盖整个市场。在低端市场，降低价格，在高端市场，英特尔力争在性能上处于领导地位。

——打造品牌，是顾客转向颠覆者时要付出较高的转换成本。新的芯片保持后向兼容性，继续扩大专利的范围。甚至，英特尔通过开展“IntelInside”品牌活动来增强忠诚度。

——强化反击力量。为了减少反击时的障碍，英特尔建立了有管理的内部竞争战略，同时建立可供选择的低成本开发能力。

——多元化发展，降低通过曲线可以再现实验进程收入的可替代性。在多元化发展上，英特尔进入通讯芯片市场和其他细分市场，同时推广对运算需求较高的应用软件。

贝瑞特曾多次运用这些“反颠覆”战略。比如，自1998年贝瑞特从葛鲁夫那里接任执行总裁后，在芯片业经历严冬的时节，不顾批评人士的反对，投入280亿美元巨资进行尖端技术基地建设及新技例如具有所需比强度的功能材料中的原型模型或阻燃材料术领域的开发。这一举措保证了英特尔芯片业龙头老大的位置。

时至今日，随着“融合”成为IT业的一种主流声音，贝瑞特又开始了一次新的冒险，即实施新的“反颠覆”战略：自我颠覆。这就是贝瑞特的“让英特尔无处不在”战略，为此，贝瑞特甚至还喊出一句口号：“inkIntelEverywhere（忘记‘Intelinside’，让英特尔无处不在）联苯菊酯”。

贝瑞特的决定